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Machen Sie in Ihrem
Unternehmen klar, daß Sie ein Management-System wollen und nicht nur ein
Zertifikat. |
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Machen Sie alle Mitarbeiter zu Beteiligten an diesem Projekt. Das
vermeidet Akzeptanzprobleme. |
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Die Auswahl des richtigen Zertifizierers ist von großer Wichtigkeit. Sie
wollen einen weiten Weg mit ihm gehen, also muß der Schuh passen. |
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Ihre Dokumentation des Management-Systems soll das dingfest gemachte
Know-how Ihrer Unternehmung widerspiegeln; keine Normabschrift, kein
Wunschdenken. |
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Die Auditoren haben eine eiserne Regel:
Was geschrieben steht, muß auch zu beobachten sein! |
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In der Regel stellen Sie zur Zertifizierung kein schon jahrelang
erprobtes Management-System vor. Sorgen Sie deshalb dafür, daß es von
Ihnen kontinuierlich weiterentwickelt wird. |
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Keine Angst vor der Erst-Zertifizierung. Der Zertifizierer ist Ihr
Partner, nicht Ihr Feind! |
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Nutzen Sie die jährlichen Überwachungen Ihres Management-Systems zu
einer stetigen Weiterentwicklung. Dann erzielen Sie maximalen Nutzen für
Ihre Unternehmung. |
